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3月12日下午，公司董事長劉文來赴香怡園林公司開展調(diào)研座談會，全面了解香怡園林公司運營情況，并對2025年重點工作提出戰(zhàn)略性部署。副總經(jīng)理姜衛(wèi)國，香怡園林公司、綜合部相關(guān)人員參加。

劉文來聽取了香怡園林公司主要負責人關(guān)于項目建設、苗圃生產(chǎn)和2025年工作計劃等情況的匯報，他指出園林綠化是城市高質(zhì)量發(fā)展的生態(tài)底色，面對城市建設從增量擴張向存量優(yōu)化的時代轉(zhuǎn)型，香怡園林公司要找準自身定位，精準服務經(jīng)開區(qū)城市功能品質(zhì)提升。劉文來強調(diào)，在今年的工作中，香怡園林公司一是要轉(zhuǎn)變思路，主動突破依賴傳統(tǒng)工程的思維定式，在做好綠化工程和移植項目的同時，更要推動業(yè)務模式向“全生命周期管理”升級；二是要建成有機質(zhì)生產(chǎn)基地，構(gòu)建“園林廢棄物回收-有機質(zhì)生產(chǎn)-土壤改良應用”的循環(huán)體系，探索與城市綠化協(xié)同的綠色低碳模式；三是要上線草花智能化生產(chǎn)線，引進機械化播種、移栽設備，建設智能化溫室大棚，通過“機械化+數(shù)字化”雙輪驅(qū)動提升生產(chǎn)效率，打造區(qū)域性草花供應基地，助力城市景觀“四季常新”；四是要加強公司自身建設，健全制度流程，強化風險防控與合規(guī)管理，加強隊伍建設與人才培養(yǎng)，用精品項目打造香怡園林公司優(yōu)質(zhì)品牌形象。（綜合部 香怡園林公司 供稿）